山西省医药集团有限责任公司2017年初步完成了制度化建设，2018年出重拳强化制度化管理。为了确保所属子公司能严格按照制度规范、有序运作。根据公司党委会、董事会确定的2018年度工作部署。2月26日上午，医药集团举办了集团管理制度专题培训，总经理葛世雄主持了本次培训学习，医药集团所属子公司有利润指标考核的子公司总经理、分管行政副总、财务总监和无利润指标考核的子公司总经理以及集团本部中层干部共25人参加了此次培训。

本次培训第一讲由综合办公室副主任杨旭锋对《山西省医药集团对全资及控股子公司分类管理的实施意见（框架）》进行解读，进一步明确了母公司与子公司的管理侧重点和管理界限，突出了子公司效益中心作用。第二讲由董事会秘书处处长李文斌清晰的说明了《山西省医药集团有限责任公司外派董事监事管理办法（试行）》中集团外派董事监事的权利、义务，明确了外派董事、监事等高管人员正确履职的要点，并且对《董事会议事规则》一些重点事项进行阐述。第三讲由发展规划部部长孙正军对《山西省医药集团有限责任公司所属企业2017年度经营业绩考核办法》进行了解读，以两个公司2017年经营业绩情况为实例，现场计算了两个公司经营层领导薪酬兑现额度。通过解读制度，实例计算，进一步强化了经营者考虑资本盈利能力的意识。第四讲由财务管理部部长李艳芬以《山西省投资集团有限公司融资管理办法》和《山西省文化旅游投资控股集团有限公司担保管理暂行办法》相关规定为依据，对《山西省医药集团有限责任公司对子公司融资资金管理办法》进行了详细的解读，提高了经营者现金流管理意识，为进一步规范了医药集团对融资资金的管理和提升对外融资水平起到了辅导作用。

葛世雄总经理分别对每一讲进行了点评，最后提出三点要求：1.全体参训人员要继续对集团的管理制度要有透彻的了解；2.在将制度扎实掌握的基础上，运用并执行到实际工作中；3.始终要树立严格执行制度的意识。

由于本次培训的主讲人是相关制度的起草人或参与者而且授课前认真准备PPT文件，保证了授课质量。通过培训，各子公司主要领导对集团管理制度都有了更加全面的了解和掌握。此次培训更具有很强的可操作性、指导性，通过此次培训极大地强化了企业制度化管理力度，对公司今后的发展具有强烈的推动作用。