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医药集团对子公司领导班子和领导人员进行综合考核

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2018-05-23 * 浏览 : 51

加强班子建设  树立良好作风

 

——医药集团对子公司领导班子和领导人员进行综合考核

为认真贯彻落实党的十九大和习近平总书记系列重要讲话精神,进一步扩大党内民主,完善干部考核评价机制,客观、公正、准确评价集团各子公司领导班子和领导人员年度履职情况,进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督,完善激励约束机制,促进干部作风建设和廉洁从业,规范干部选拔任用工作,增强选准用好干部的责任感,推进干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化。按照医药集团《关于开展所属企业领导班子和领导成员2017年度考核工作的通知》(晋药集党〔20185号)文件要求,医药集团各考核工作组于2018314日—2018424日,分别对所属九个子公司的领导班子和领导人员共28人进行了考核,医药集团党委将考核结果逐一进行了反馈。

为了进一步建立长效机制,综合各考核组的意见及建议,医药集团党委对各子公司今后的工作提出几点要求:(1)按照现代企业制度健全各子公司组织架构,充分发挥监事会、审计等部门的职能作用;(2)按照集团公司制定的对全资、控股子公司的管理规则,建立健全各项管理制度,完善办事程序,使管理制度化、规范化;(3)强化子公司与集团公司之间的信息沟通、反馈机制,提高办事效率;(4)尽量避免人员兼任,减少返聘人数,适当招纳或培养年轻人,充实干部队伍,提振士气,拓宽公司思路,提高公司干劲;(5)定期开展业务知识、管理知识等专业培训和学习,提高员工素质和能力;(6)完善激励机制,进一步完善经营绩效考核制度,逐步建立起科学合理的收入分配办法,使广大员工能够分享企业发展进步成果;(7)多组织团队开展参观学习,丰富员工文化生活,调动员工积极性,提升公司凝聚力。