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山西省医药集团有限责任公司 “十三五”发展战略与规划(摘要)

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2017-01-02 * 浏览 : 230

一、企业战略定位与战略描述

1、战略定位的主要依据和战略定位

(1)根据山西省人民政府国有资产监督管理委员会“关于公布省属企业主业(第二批)的通知”(晋国资规划【2006】16号),坚持已经确定的山西省医药集团有限责任公司主业方向,在医药生产及贸易,相关的技术研发、服务等主业领域实现新发展。

(2)根据“山西省人民政府国有资产监督管理委员会关于山西省投资集团有限公司整合重组山西省医药集团有限责任公司有关事宜的通知” (晋国资发【2014】31号),要求山西省投资集团有限公司规划山西省医药集团有限责任公司发展前景,不断增强其核心竞争力;随着山西省投资集团有限公司整体加入山西金融投资控股集团有限公司,发挥其投资、融资能力对省医药集团公司发展的助推作用,坚持“金融统领,产融结合”为指导,在打造资本与医药实体产业结合方面取得新突破。

(3)结合山西省医药集团有限责任公司现状,在认真分析医药集团公司优势、劣势及核心竞争力基础上,沿着确定的主业发展方向,结合医药行业政策以及在对医药行业发展趋势的预测的基础上,确定山西省医药集团有限责任公司战略新定位。

“十三五”期间山西省医药集团有限责任公司发展战略定位调整为“发展主业、管好资产、终结破产”。

2、战略描述

在新形势、新环境下,山西省医药集团有限责任公司在指导思想上坚持稳中求进,打好基础,找准契机实现跨越式发展。“十三五”前两年坚持稳中求进,打好基础,谋求稳定的发展环境;“十三五”后期集中力量实现主业跨越式发展,成就公司的未来。

其中“发展主业”是“十三五”期间的主要目标。要求围绕主业,开展经营,实现转型跨越式发展,完成二次创业历史使命。

其中“管好资产”是“十三五”期间的重要保障。在股权管理中及时收回资本收益,在资本流动中,流入收益较高的领域,达到优化配置,实现产融结合;在土地资产项目开发中为省医药集团公司积累发展现金流。

其中“终结破产”,是“十三五”期间稳定发展的基本前提,要继续协助破产管理人,完成三个已经宣告破产企业的职工安置和资产清算工作,谋求稳定的发展环境。

二、“十三五”期间企业战略目标

“十三五”期间,按照新的经营战略,力争达到如下战略目标:医疗器械经营业务成为山西省医疗器械行业的龙头企业,努力成为创业板上市的公众公司;收购或设立的药品经营企业成为地市区域龙头企业,具有区域市场控制力和市场竞争力;破产企业职工安置和资产清算终结;土地开发项目基本完成;培育的新的经营业务实现规范化、稳定化、效益化。将山西省医药集团有限责任公司打造成集医药生产、道地中药材种植加工及产业化、医药流通、新药研发与推广于一体的综合性医药产业集团。

1.产权结构调整目标

产权结构调整的总原则:(1)股权要有收益的原则,对参股公司中股权没有收益的,要启动股权转让程序,在资本流动中,资本流入收益较高的领域,达到优化配置;(2)服从总体战略原则,对属于集团公司主业范畴的股权,依据战略需要和股权发展潜力,可以考虑增资扩股,实现控股经营;(3)逐步减少参股范围的原则,减少参股股权。

产权结构调整目标是,(1)清算已经失去持续经营条件的参股公司股权;(2)转让二三户参股企业的股权;(3)寻找一二户参股企业进行增资扩股,实现控股经营;(4)设立或收购二三家符合主业发展方向的实体公司,争取新三板上市进行股权交易、融资。

2.企业组织结构调整目标。

组织结构调整的方向坚持下列原则:(1)组织机构服从战略调整的原则,发挥战略的前导性作用;(2)组织结构与企业发展规模、发展阶段相适应,根据企业发展规模、发展阶段要求,调整组织结构。

组织结构调整的目标:减少参股公司数量,减少非主业公司的数量,减少阶段性工作任务职能部门;增加与集团公司战略调整的相适应的职能部门,增加柔性组织机构、网络型组织机构。

3.人力资源目标。

(1)“十三五”期间,山西省医药集团有限责任公司要在实施“人才强企”战略上,下功夫、做文章,要牢固树立“人才是第一资源”的理念。一是广开渠道招揽人才,要坚持以“引得进、用得上、留得住”为原则引进人才;二是要坚持以“专业技术对口、全面提升素质”为抓手培养人才。

(2)人力资源目标。逐步建立起适应公司经营管理和改革发展需要的系统的科学的人才引进、培养、选用、奖惩、晋升、淘汰管理制度和激励机制,进而推动企业在激烈的市场竞争中占据一席之地、获得长足的发展。

三、发展规划期内实施计划

根据“十三五”战略定位“发展主业、管好资产、终结破产”,结合战略指导思想,在分析预测医药行业发展趋势和省医药集团公司自身竞争力的基础上,提出战略实施计划,重点开展“五个经营,两个管理,一项建设”(简称521计划)。

“产品经营”—围绕山西省医药集团有限责任公司主业,在医药生产及贸易,相关的技术研发、服务领域,开展医疗器械经营、药品等相关经营,实现药品、保健品、医疗器械及卫生材料等生产等。

“股权经营”---在股权管理中及时收回资本收益,在资本流动中,资本流入收益较高的领域,达到优化配置,通过产融结合,逐步发挥国有资本的产业引领作用。

“中药材种植基地经营”---围绕山西道地药材党参、柴胡、远志、黄芪、款冬花、连翘等在“十五”“十一五”“十二五”期间,从科技部申请了山西省党参、柴胡、远志、黄芪、款冬花等品种规范化种植技术课题的研究,已经取得阶段性成果,在“十三五”期间,重点把已经取得的技术成果转化为经济成果,开展建立符合GAP要求的基地建设。

“医药园区经营”---在与美国医药研发机构及其他科研院所合作中,利用引入原研药品、首仿药品生产技术的契机,按照产业园区运作、服务、发展模式,推进政府与企业联合经营医药园区项目落地建设工作。通过园区功能规划整合,发挥产业聚集和产业互补效应,培育医药集团新的经济增长点,实现更多的经济效益,创造更大的社会效应。

“土地资产开发项目经营”---通过两个土地开发项目为医药发展积累发展现金流或培育新的经济增长点。其中项目之一,山西省医药集团有限责任公司大院异地置换土地的开发,总面积约50亩。其中项目之二,太药医药工业园区土地的开发,在太药医药工业园区企业整体搬迁后,对山西省医药集团有限责任公司授权经营六宗工业用地,约381亩土地进行自主开发。

 “破产管理”---太原制药厂于2009年11月20日宣告破产,主要工作已基本完成,现已进入破产后期和处理遗留问题阶段。山西省医疗器械厂于2010年1月22日宣告破产。截止目前,已完成安置费用、补发拖欠工资、发放生活费、补缴各类社会保险、解除在职人员劳动合同等工作,已进入土地资产处置阶段。昔阳制药厂于2010年11月30日宣告破产,该厂破产工作进度与省医疗器械厂一致,也已进入土地资产处置阶段。“十三五”期间,继续协助破产管理人落实太原制药厂、省医疗器械厂、昔阳制药厂破产后续工作,早日完成破产终结。

 “企业改制管理”---对山西省医药集团有限责任公司未改制或需要改制转型的企业进行进行公司制改制,实现企业转型。主要企业有:太原市晋源区太药物业公司,主要职能是保障生活区3000余户、20万平方米物业管理。山西联博工贸有限公司,主要职能是为太药园区企业进行动力供应。山西医药集团太药企业管理有限公司,主要职能是受山西省医药集团有限责任委托,经营管理太药区域资产,负责太药离退休人员的管理,负责太药后勤物业的管理,协助太药管理人完成破产工作。

 “企业文化建设”---“十三五”期间,高度重视企业文化建设,加速与山西省投资集团有限公司企业文化快速融合,努力塑造山西省医药集团有限责任公司卓越创业新的企业文化。继续秉承“开拓创新,服务健康,自强不息,成就未来” 的企业精神,弘扬 “尊重知识、尊重人才、尊重创新;崇尚务实、崇尚团结、崇尚担当;敬畏制度、敬畏程序、敬畏法规”的企业风尚,着力提升企业文化建设核心竞争力。